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团队的服侍
【罗12:5】我们这许多人，在基督里成为一身，互相联络作肢体，也是如此。
教会里的工人不是只有几位，乃是众多的。教会的服侍者不是个别，乃是人人都服侍。服侍者也不是各管各的，各忙各的，乃是一个整体，各个服侍的岗位之间有紧密的联系。因此，工人要有团队服侍的意识。让我们一起来思想主耶稣是怎样教门徒学习团队的服侍。
团队的领袖
团队中领袖的角色尤其重要，他是整个团队的代表、榜样及灵魂人物。领袖要有亲和力、影响力、洞察力和领导力。要识时务，要有清楚的异象目标，知道带着团队走向何方。领袖要懂得适当地分配角色，懂得管理人事。这一些特点在耶稣基督身上都是很明显的，并相当的卓越。主耶稣与带领的门徒团队有朋友亲密的关系，祂对门徒的影响是无法估量的，祂明察秋毫，有无人能及的眼光，祂带领门徒有极高的执行力。祂带着门徒一起追求父神的国和义，并带着门徒去践行使万民成为祂门徒的异象。
清楚的异象
在主耶稣带门徒的同时，犹太人中很多的拉比都在带门徒。然而耶稣不是跟着拉比的样子带门徒，乃是有清楚的异象和目标。祂在建立队伍之初，就向门徒明确祂的目标。清楚地告诉祂的跟随者，他们是一群有使命的人，称他们为使徒，告诉门徒有一天祂要得着万民做祂的门徒，至终祂要在地上建立祂荣耀的国度。
角色的分配
耶稣的门徒队伍，有很清楚的角色分配。十二门徒各有所长，基督自己是领袖，祂安排门徒有不同的任务与角色，祂选择行动派的彼得做接棒人，彼得也代表了门徒承接牧养的使命；彼得、雅各、约翰是核心同工，关键时刻，主耶稣带上他们，为的是日后委以重任；彼得、约翰还兼管后勤，做跑腿的，预备逾越节的聚餐；犹大是财务总管，奉献款项都交给他来打理；马太是书记员，清楚地记录了耶稣的行程与福音内容；腓力曾在五饼二鱼神迹的现场被委任为爱心服侍接待员；安得烈是采购，为众人的需要带来了一个儿童，献上了五饼二鱼；其他门徒都是团队中不可或缺的队员，有非常默契的配搭，十二门徒也一起参与人事管理，后勤服侍，为饥肠辘辘的人群打饭，摆上经过主耶稣祝福的饼和鱼为饭菜，并在饭后打理现场，各提篮子收拾大家吃剩的零碎，装满了十二篮。
耶稣的同工团队，既有领袖清楚地带领，又有门徒们一起的配搭；既有话语的服侍，喂饱会众的灵命，又有伙食的安排，喂饱会众的肚腹；既有角色的分配，又有各尽其职的参与，每个门徒都全力以赴地参与在服侍之中。
敞开的沟通
主耶稣非常在意祂的团队队员之间的关系。当察觉到他们中间的问题与冲突时，就会及时处理，也及时察觉到门徒的需要，与门徒保持着一个敞开的沟通，让门徒和门徒之间也有敞开的沟通。主耶稣说，自己没有什么向门徒隐瞒的，凡祂从天父所领受的都交给了门徒，祂也让门徒将他们的事，他们的问题向祂敞开，让门徒有机会把他们的事说出来，解决跟随者心中的忧虑与疑惑，让他们放下后顾之忧，与他们有深入的团契。
良好的态度
当主耶稣察觉到祂的队员中，在态度上出问题之时，就会及时地纠正他们：如当门徒拦阻带孩子到耶稣面前的人时，就严厉的责备，并告诉他们应该如何对待小孩子；当门徒忿怒地对不友好、不接待自己的撒玛利亚人时，主耶稣又纠正他们态度上的错误，让他们认识祂来到世界的目的；当彼得拦阻主耶稣走十字架的道路之时，主耶稣就严厉地指出他在态度上的错误，并告诉门徒如何正确的面对十字架。
在团队的服侍方面，耶稣亲自为门徒洗脚，为教会团队的服侍留下无尽、美好的榜样。
