第六课 辅导中的教练技术
本课目标：使导师掌握教练技术，帮助小组长在灵命与侍奉上都得以提升
【太16:24-27】于是，耶稣对门徒说：“若有人要跟从我，就当舍己，背起他的十字架，来跟从我。因为凡要救自己生命的（“生命”或作“灵魂”。下同），必丧掉生命；凡为我丧掉生命的，必得着生命。人若赚得全世界，赔上自己的生命，有什么益处呢？人还能拿什么换生命呢？人子要在他父的荣耀里，同着众使者降临，那时候，他要照各人的行为报应各人。
看看主耶稣是怎么做的：
祂为人确定目标——做主门徒
祂提示人存在哪些障碍——人情面子 、自我 、罪恶 、贪欲、拖延 、安逸、保留
祂为人提供方法——祂以生命的代价赎罪，要看到价值，挑战蒙恩的人要舍己，借十字架对付己
祂鼓励人踏出第一步——借信心的行动来跟从祂
在《导师手册》中，我们已经提到导师是教练的角色，那么教练辅导自己的学员会有怎样的思路是我们这一课要探讨的。在一般的情况下，教练辅导自己的学员，分四个步骤：首先是为自己的学员设定目标，然后帮助学员了解达到目标存在哪些障碍，再与学员一起商量面对障碍的解决方法是什么，然后鼓励学员有信心迈出第一步。目标、障碍、方法、第一步是教练辅导学员的四部曲，下面我们一一地来学习。
常话说“上山容易下山难”，那么你认为上山快，还是下山快呢？这就要看你到达山顶的目标是否坚定了！如果能够很坚定地说：“我的目标是一定要登上山顶”，那么就算是你真累了，也会对自己说“加油！加油！到山顶就可以休息了，而且还可以看到一览众山小的美景。”但，若目标不坚定，当你爬到半山腰时，如果感到累了，恐怕也就顺势打退堂鼓，“继续上山肯定越走越累，我会坚持不住的，直接下山算了。”因此，有目标很重要，有坚定的目标更加更要。
一、目标——帮助人确立目标
（一） 你觉得没有目标的服侍会怎样
没有目标就没有动力，没有目标的日子就会过得懒散、失去方向、空虚寂寞、全无意义、整天无聊、无所事事、心生抱怨、多愁善感、爱心冷淡，甚至不知道为什么而活着，面对每次的学习会觉得多此一举，面对带小组觉得只是一份不得不做的责任，所以在服侍中设定目标是必须的。
（二）如何确定目标
如何确定自己的目标，这是关键。目标不只是一个想法，而是强烈的期待，而是从祂来的热忱，而是顺服后可以努力的方向，这样就有非达目标不罢休了。
目标需要反复确定：“你确定这是你的期待吗？”
有时候那个目标是因为政策，上级的命令，被动去做，心中却没有这个目标。所以，上面的政策和命令都不是你心中真正的目标，真正的目标是出于你心中的负担与期待。如：导师去辅导小组长时，小组长常有的目标是一至两年内完成小组倍增，那么导师就要向小组长反复确认，“这真是你们小组的目标吗？”真正的目标必是念念不忘的。
（三）目标达成就是万事大吉吗
前面的小目标或短期目标已经达到了，就要继续朝着前面更大的目标前进，这样才能继续不断地进取。在教导中，不要拘泥于细节，而要抓住教导原则！
目标可以是长期的，而长期目标一定是由N个小目标组成，且与教会整体的方向一致，像小组长成长之路一样。小组长的第一目标是训练、预备小组长，牧养好组员的目标达成后，还需要小组倍增学习做导师，倍增到三个小组时，则成为见学导师，到四个组时就成为正式导师，甚至成为植堂者。当他若以植堂者为目标，那就会一直去努力装备，殷勤服侍，渴望成长，并且知道自己的成长空间还很大。
（四）如何让自己有更远大的目标
目标的大小与你的看见、心中的负担、属灵的高度、对神的信心和被主爱激励的程度有直接关系，因此需要有更多的看见、更多的装备、拓宽你的视野、开阔你的心胸、提升你的高度，这些会不断地激励自己，产生更大的目标。
目标也有几种不同的类型，例如：终极目标、绩效目标和过程目标，都需要我们有正确理解。
（五）你认为神会怎样看你的目标
用神的心意与法则去衡量自己的目标，并更新、鼓励、提升我们的目标。若我们的目标合乎神的心意和时候，祂就会用笑脸帮助我们完成目标。
【徒16:6-9】圣灵既然禁止他们在亚细亚讲道，他们就经过弗吕家、加拉太一带地方。到了每西亚的边界，他们想要往庇推尼去，耶稣的灵却不许。他们就越过每西亚，下到特罗亚去。在夜间有异象现与保罗：有一个马其顿人站着求他说：“请你过到马其顿来帮助我们！”
从保罗宣教的经历我们看到，保罗开始有自己的宣教策略，要继续在亚洲宣教，然而圣灵有更高的带领，已经把他的目标定得更远，转移目标到欧洲的禾场。这让我们看到，服侍神的人需要有目标，当神有更高的带领时，那就顺服神的呼召。
（六）明确每次教练对话所期望的结果
教练训练时目的性很强，小到一次的对话都要有目标。大目标又是由每个小目标组成的。导师每次与小组长的约见都当有清楚的目标，有目标地进行对话。
导师如何帮助小组长制定目标，或使教会的目标成为自己的目标？首先导师要有意识，然后引导小组长要有看见、有期待，并寻求神的心意。
二、障碍——帮助人未雨绸缪
任何一个目标的达成，不可能没有障碍，摆在眼前的障碍，就是达成目标的难处。在设立目标之后不能不考虑过程的艰难，不然就会过于乐观，当日后遇见难处时，就打退堂鼓了。分析障碍不是要阻拦自己的进展，而是让人有所预备，就如你预料到会下雨，就在出门前带上雨伞，以免被雨淋湿受凉感冒。
主耶稣曾对那些想要跟随祂做门徒的人提出做门徒的代价与艰难，并设比喻进行说明，建造房子与出征打仗都要计算代价，否则恐怕打了地基之后，没钱继续往上盖，恐怕兵力与敌军悬殊太大，不能取胜（参路14：25-33）。
（一）什么难处拦阻你达到目标
障碍或难处是无法避免，也是不可避免的。既然如此，就需要具体摆出来一一分析。如：忙、没时间、不会做、怕做不好、性格使然、资源短缺等。
（二）难处的大小多少
有人常常在没有确立目标之前就把难处摆在前面，就导致裹足不前，不思进取。有人是有想法之后，却放大了面前的难处，把难处添枝加叶后吓唬自己。就如窥探迦南报恶信的十个探子，他们夸大了仇敌，缩小了自己（参民13：32-33）。
摆出障碍不是要把自己吓倒，而是正视障碍。
（三）你面对的难处，真的是无法跨越的障碍吗
有话说：“世上无难事，只怕有心人”。许多的难处跨越不了，不是因为难处真的难到一种程度让人无法跨越，而是因为无心、消极或失了信心。窥探迦南中的迦勒与约书亚，他们面对难处时，看到了上帝的帮助，就没有被难处难倒（参民14：6-9）。
（四）在设定目标时，你最害怕的是什么
怕失败、怕担当不起后果、怕完成不了目标成了人的笑话、万一不成一切代价付诸东流、事情不成就、在人面前没有面子等，这些都是人们常见的害怕。
（五）什么事情会让你想放弃目标
难处太大、不值得我花代价、得不偿失、目标转移等。
（六）未明确障碍之前，若采取行动，会有什么结果和影响
做事可能虎头蛇尾，开始信誓旦旦，后来不了了之。不能未雨绸缪，防范于未然；没有做任何应对措施，导致损失惨重。
（七）真正的障碍和阻挠是什么
真正的难处不是外在的，而是里面的。如：观念的错误导致裹足不前，无心导致一事无成，没有真正的异象与目标，只能自由散漫、无所事事地过日子。
当导师带领小组长，或小组长带领组员制定年度目标时，就需要想到达到目标的障碍有哪些，这样会帮助小组长或组员正确对待，并预备心志面对可能存在的难处。
三、方法——帮助人主动寻找出路
（一）如何调整你的心态？与解决的方法有什么关系
在想办法之前，首先要调整你的心态，因为心态比方法更重要，如果心态负面消极，再好的方法恐怕也达不到果效。但心态积极，方法就能成为克服困难的工具，又如虎添翼。
（二）你有什么办法越过障碍，从而到达目标
鼓励对方找到办法，这里再三强调：不给建议，不给建议，不给建议。因为经过他思考的方法他会为他的决定负责任，还有就是他自己发出来的内驱力比外面给予他的建议要好。
当然，若是能在引导对方自己去思考应对方法，且他几经努力之后，再给点补充建议供参考更好。
（三）除了以上的办法，你还有其它的办法吗
鼓励被辅导者，自己找到三个或三个以上的办法。常话说：计划赶不上变化，多准备几个方法，就多几个应变出路。许多事上，上帝给我们的路，不只是一条，而是有许多条。哥林多书中告诉我们，在试探中上帝总要给我们开一条出路（参林前10：13）。
就如你开设导航时，到达目的地有几条路可以选择，就看你选择哪一条。
（四）你觉得哪个办法能更有效达到目标
今天你要去一个地方，选择的方法有好多，如：你可以乘动车、高铁，可以乘坐长途汽车；可以自驾车；还可以乘坐飞机，就看你如何选择。
导师要懂得鼓励小组长，让办法具体化、步骤化，并列入日程。就犹如你既选择高铁出行，你就定下具体日期，时间点，把自己的行程确定下来。
（五）属灵的原则是靠方法吗？为什么？
依靠圣灵的大能，巧妙地运用方法。
【亚4:6】他对我说：“这是耶和华指示所罗巴伯的。万军之耶和华说：不是倚靠势力，不是倚靠才能，乃是倚靠我的灵方能成事。
【西 1:28】我们传扬他，是用诸般的智慧，劝戒各人，教导各人，要把各人在基督里完完全全地引到神面前。
这里让我们看见，依靠神的灵方能成事，但需要诸般的智慧，目的都是把人引到神的面前。
（六）改变生命之后会迎接复兴，如何迎接复兴呢
预备一颗心，期待复兴的来到，渴慕圣灵的工作。辅导者不是教导者，而是引导辅导者，自己做出回应，回归福音，迎接复兴。
四、踏出第一步——帮助人具体行动起来
导师鼓励小组长迈出第一步，这需要克服内心的恐惧，不怕失败，勇敢地去尝试。即或又失败，也要屡败屡战。再长的路，一步一步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法达到。
（一）接下来你马上要做的是什么
一方面是澄清目标与跨越障碍的方法，另一方面是激发人做决定。传道人讲道的目标亦是激发了回应神的话，让人做决定。
（二） 具体行动你的一个办法是什么？
方法虽很多，但用好时只需一个。如：你说布道法有许多，如果你一个也没有掌握，你仍然不会布道，众多的布道法与你无关。方法再多，若是没有实际行动，一切将变成空话，前面的研究与思考都不能成就。
（三）确定什么时候行动？
行动前是需要有预备的，你若临时决定，就不会有充分预备，甚至出行时丢三落四。因此你要告诉自己什么时候行动，好提前做各方面准备。
（四）你知道跨出第一步有什么重要性？
人们常说：“万事起头难”。不迈出第一步，你永远不知道自己有多勇敢。考虑一千次，不如去做一次，犹豫一万次，不如实践一次；华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊。
（五）你觉得这样达成目标有几分把握？
你的信心就是把握，你的勇敢使目标又近了一步，你的代价使目标指日可待！何况上帝的美意要成就在你的身上，你的目标是回应上帝的旨意，你所谋的就必成就。
【箴16:3】你所作的，要交托耶和华，你所谋的，就必成立。
（六）你需要什么支持？谁可能对此有帮助？
某事在人，成事在天。农夫的劳力耕作，需要上天的风调雨顺。事情成就需要天时、地利、人和。你可以祈求交托主。
（七） 你何时需要支持，以及如何获得支持？
内心恐惧时、缺少把握时、心里犹豫时、目标遥遥无期时，是你需要支持的时刻。
你可以从团契得到支持，同心祷告寻求主的怜悯与帮助。
（八）你需要邀请谁成为踏上目标的见证人（属灵伙伴/监督人/导师）
常常鼓励你的人，与你有共同目标的人，引导帮助你的人，扶持支援你的人。
鼓励对方跨出第一步！
【小结】
用教练技术辅导小组长，不是替小组长解决问题，不是替小组长想办法，也不是替小组长做决定；而是带他重回初心、设定目标或回想起初的目标。从而认清现状，是什么困难拦阻了他抵达目的地，同时要给予肯定和鼓励，继续引导他自己找出方法，并将方法具体化、步骤化地向目标奔跑。最后引导小组长，踏出第一步，迈出的是一小步，突破的是一大步。
【个案分析】
王小组长曾被恩感，听了理念课立志要来带小组，想着第二年倍增，但一段时间后，感觉组员积极性都不高，生命也没什么改变，从而灰心丧气，跑来跟导师说他不做了。作为导师如何辅导王小组长？
【小组讨论】
1.导师自己有目标吗？多久回想一下目标是什么？是按着自己的方法在严格的执行吗？
2.有什么拦阻你前行，如何避免？
3.在踏出第一步时，或在完成阶段性目标时，如何奖励一下自己？
